新一代繼承者自主權高 掌門人感嘆：無法強迫接班！

文 / 遠見編輯部      2018-11-30


左起為喜特麗國際總經理侯劭諺、大黑松小倆口總經理邱義榮、玉山金控策略長陳茂欽及《遠見雜誌》副總主筆李建興。

當企業為追求升級轉型，紛紛喊出「創新求變」的口號時，「接班傳承」已成為時下企業管理的顯學。《遠見雜誌》與「玉山銀行」再度合作，深入透視企業掌門人與次世代繼承人交接的真實樣貌，今(30日)舉辦「2018家族企業調查結果發表」記者會，揭開兩代間對於接班想法，挖掘出彼此「不能說的祕密」。

調查發布記者會上，邀請玉山金控策略長陳茂欽以專業金融規劃提出分析、同時更找來企業界代表，大黑松小倆口總經理邱義榮、喜特麗國際總經理侯劭諺共同探討二代接班管理學。


圖／《遠見雜誌》社長楊瑪利。

《遠見雜誌》社長楊瑪利致詞表示，在70、80年代的台灣創業高峰期的一代掌門人，如今都已超過50歲，多數面臨交棒給下一代的問題；就大環境而言，不管是西進或前進東協，也正面臨接班新挑戰。《遠見雜誌》12月號封面故事「代溝，企業傳承的終極試煉」延續2017年「家族企業調查結果」量化報告再升級，專訪30多家企業、以及學者專家，讓台灣企業掌門人與準接班人進行焦點團體訪談、質化調查，共同為台灣接班把脈。

《遠見雜誌》副總主筆李建興也透露，包含產業轉型問題、新法令制度演變，均讓接班挑戰日趨明顯。《遠見》2018年「家族企業調查結果」有幾個發現：「溝通對象、維度增加」，接班溝通的對象不僅是二代之間，手足、親友都必須統合溝通；加上年輕世代自主性高，接班不可強求，一代必須先行諮詢。

圖／《遠見雜誌》副總主筆李建興。

玉山金控策略長陳茂欽則提出，正因為接班危機意識越來越濃，玉山銀行積極扮演企業諮詢顧問，針對股權重組、併購、引進專業投資人、財富管理、信託等，提供專業意見。陳茂欽觀察，不一樣的接班世代，影響其策略行為、產業發展、跨境思維。掌門人追求穩健、接班人重創新，兩者必需統合，對於企業創新成長是非常好的契機。而面對不同的企業接班難題，玉山團隊集結全球化的金融服務，以及外部專家，為企業傳承量身打造最佳規劃。


圖／玉山金控策略長陳茂欽。

座談由《遠見雜誌》副總主筆李建興主持。大黑松小倆口總經理邱義榮認為培養下一代接班，關鍵在交棒者是否真正放手。他以自身經驗分享，自己37歲當上企業楷模、撐起父親留下的事業；兒子也在他終於放手之下，為企業轉型做了重大決策，將食品糕餅朝生物科技、物聯網二大主軸發展。一代若能提早放手，企業創新也許能更快更早。身為接班的二代，喜特麗國際總經理侯劭諺則認為，改變過去的獲利模式是接班最大挑戰，把節省成本的想法，轉化為轉型投資，是二代之間溝通關鍵。

玉山金控策略長陳茂欽表示，銀行端可提供不同產業的金融需求和金流對接，特別為企業數位轉型、跨境融資提出具體助益。以服務業來說，一代認為產品、熟客服務是關鍵；二代認為網路行銷才是重點，玉山可針對「數位行銷」為世代傳承提供統合溝通與規劃。此外，愈來愈多企業做境外投資、海外金融相對重要，玉山的海外據點深耕當地，將可協助企業在境外銀行的靈活融資、提供與台灣一致性的最佳服務。

企業二代的代溝，如何消弭？大黑松小倆口總經理邱義榮認為要了解自己的孩子，不同性格的孩子給予不同的空間，讓二代能適性發揮，各有舞台成長。喜特麗國際總經理侯劭諺則分享，父親傳承的觀念：「讓利」、「敢衝」，隨著時代環境改變，仍是他企業拓展的遵循方針。玉山金控策略長陳茂欽則提出接班的稅務規劃，必須提早準備；尤其是跨境理財、股權規劃，稅務需要長時間妥善安排，才能讓接班之路走得更穩健。

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